Mes compétences

Je traite le thème du leadership holistique selon le modèle de leadership "Integrated Functional Leadership Model" (IFLM) de Daniel Seelhofer*: - Self-Leadership - Leadership d'équipe - Leadership à l’égard des membres de l'équipe - Exécution de la mission Suite à la globalisation et à son impact sur les flux de carrière des spécialistes, le leadership interculturel est aujourd'hui déjà présent dans toutes les entreprises. Un projet international ou un détachement dans un autre pays nécessitent une préparation individuelle. De tels objectifs supposent une compréhension des enjeux culturels en cause.

Les personnes conditionnent la culture de votre entreprise par leur comportement. Celui-ci repose sur leurs valeurs et leurs convictions communes. La perception et l'état d'esprit des personnes déterminent dans une large mesure leur engagement et leur satisfaction. Vos cadres peuvent et doivent apporter une contribution essentielle à la culture de l'organisation.

Nous sommes confrontés à des changements démographiques fondamentaux qui engendrent une pénurie de talents et de qualifications. Il manque d’une part des talents disposant des bonnes qualifications, et il manque d’autre part les qualifications nouvelles (cycle de vie des professions). Pour votre entreprise, il est essentiel d'aligner votre stratégie de talents à la stratégie de l'entreprise afin de prévenir ce risque de pénurie. Une stratégie de talents solide comprend un programme rigoureux d'acquisition de talents, un «Retention Management» efficace et un programme de développement attrayant.