Mentoring
Als Führungskraft fühlt man sich oft alleine. Vorgesetzte haben oft selber keine Zeit, die eigenen Führungskräfte zu entwickeln oder brauchen selbst Unterstützung. Deshalb ist in vielen Fällen eine externe Unterstützung sinnvoll und sogar einer internen Lösung vorzuziehen.
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Als externe Person nehme ich eine neutrale Position ein, bin unvoreingenommen und habe keine politischen Interessen zu vertreten. Mein Blick kommt von aussen, als „Nicht-Betroffener“ und kann und muss damit den Fokus auf den Menschen und die Führungs-Situation richten. Dieses Vorgehen erlaubt es die strategischen Unternehmens-Ziele und die persönlichen Entwicklungs-Ziele von jeglichen Umgebungs-Lärm und -Nebel zu befreien. Der Fokus liegt alleine auf den Aktionen und Massnahmen für eine planbare und messbare Entwicklung und Fortschritt.
Leadership Development Report
OPQ: Occupational Personality Questionnaire
Als akkreditierter Assessor von SHL kann ich Ihnen einen der weltweit validiertesten Persönlichkeitstest anbieten. Der Occupational Personality Questionnaire (OPQ) vermittelt einen Einblick, wie sich Aspekte des individuellen Verhaltens einer Person auf ihre Leistung am Arbeitsplatz auswirken werden. Er liefert detaillierte Informationen zu 32 spezifischen Persönlichkeitseigenschaften, die sich nachgewiesenermaßen auf die Leistung auswirken. In den letzten 25 Jahren wurden über 90 unabhängige Validitätsstudien, in 20 verschiedenen Ländern und 40 Industriezweigen, zum OPQ durchgeführt. Er ist für seine hohe Validität und geringe Verfälschbarkeit bekannt.
Auf der Basis des OPQ werden in einem Leadership Development Report die Entwicklungs-Felder identifiziert, welche Teil des persönlichen Entwicklungs-Plans werden.
Individuelles Mentoring
Wir definieren gemeinsam die Entwicklungs-Ziele. Idealerweise haben wir diese mit einem Leadership Development Report und dem OPQ identifziert und ergänzen die Entwicklungsfelder mit eigenen Zielen aus der Praxis und den Herausforderungen der aktuellen Situation in der Unternehmung.
In regelmässigen Mentoring Sessions werden Ziele, Zwischen-Ziele, reale Fälle, Situationen und akute Problem-Fälle besprochen und Lösungsorientiert angegangen. Jede Mentoring Session wird mit einem klaren Ziel abgeschlossen.
Als Mentor und Gesprächs-Partner unter Gleichen unterstütze ich Sie in der kritischen wie positiven Selbst-Reflexion. Ich helfe Ihnen den Perspektiven-Wechsel bei der Betrachtung der eigenen Situationen zu vollziehen. Dieser ist elementar für die nötige Distanz zur Situation und für die Lösungsfindung.
Peer-Mentoring SHARE2LEARN
Eine erweiterte und unterdessen sehr beliebte Form des Mentorings ist das Teilen der Führungs-Situationen unter Führungskräften auf derselben Ebene. Ich nenne diese Sessions SHARE2LEARN. In Gruppen von 3-4 Leadern werden «Worst-Cases» und «Best-Cases» ausgetauscht und diskutiert. Führungskräfte schildern Ihre eigenen schwierigen und erfolgreichen Fälle und diskutieren neue und andere Lösungsansätze, variieren Perspektiven und erörtern alternative Herangehensweisen.
Diese Form des Mentorings erlaubt es den Teilnehmern in einem sicheren und vertrauensvollen Umfeld ihre eigenen Fälle aus neuen Perspektiven zu betrachten und alternative Lösungsansätze zu denken. Es erweitert das eigene Blickfeld und erhöht die eigene Lösungs-Kompetenz.
Ein nicht zu unterschätzender und äusserst positiver Nebeneffekt der SHARE2LEARN Session ist der enorme Vertrauensaufbau zwischen den Führungskräften. Sie können sich anschliessend auch jederzeit vertrauensvoll untereinander austauschen. Sie lernen sich selbst zu unterstützen.